Daniel Frei · Strategische Kommunikation

Ich gebe Unklarem Form.

Wenn eine Idee Richtung braucht, eine Situation Klärung oder ein Vorhaben eine verständliche Form.

Was ich tue

Heikle Kommunikation, schwierige Entscheidungen, neue Situationen. Ich schaffe einen sicheren Raum, höre zu, beobachte, bringe eine unabhängige Sicht ein. Als Stimme, die fragt, was noch nicht gefragt wurde. Gemeinsam klären wir die Situation und entwickeln nächste Schritte, auch in andere Richtungen.

Ich treffe keine Entscheidungen. Ich mache sie wieder möglich.

Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt bei inhaber- und partnerschaftlich geführten Unternehmen und Teams.

Wie ich Sie unterstütze

Was gebraucht wird, bestimmt die Zusammenarbeit. Ein unabhängiges Gegenüber. Eine geführte Diskussion. Eine klare Richtung. Einen Rahmen.

Beratung, Strategie und Sparring

Gedanken auslegen, Fragen sortieren, Annahmen prüfen, eine Richtung entwickeln. Als unabhängiges Gegenüber bin ich diskret und mit hoher Verfügbarkeit an Ihrer Seite. Ich denke mit, weiter und, wenn nötig, dagegen.

Expertise

Bestehende Kommunikation prüfen und fachlich einordnen. Gemeinsam mit den Verantwortlichen oder als unabhängige Stimme von aussen zeige ich auf, wo sich etwas verbessern lässt. Und ich sage auch, was Kommunikation nicht lösen kann.

Retreats, Offsites und Klausuren

Abstand vom Tagesgeschäft. Ich konzipiere und begleite Rückzüge für Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Ein konkretes Format: drei Tage Mürren für Ihre individuelle Frage, in kleiner Gruppe, mit Gesprächen, Bewegung und Zeit zum Denken.

Abstand finden →

Moderation und Facilitation

Unterschiedliche Sichtweisen verständlich machen und weiterkommen. Ich strukturiere Gespräche, Besprechungen und Workshops und halte die gemeinsame Frage im Blick.

Text, Konzept und Strategie

Gedanken in wirkungsvolle Texte, Konzepte, Strategien und Bilder übersetzen. Inhalt, Ton und Aussage finden zusammen.

Kreative Konzeption

Geschichten, Bildwelten und kulturelle Identitäten für Orte und Projekte entwickeln. Auch als Institution Inventor: Erfinder kultureller Wirklichkeiten. MRRN zeigt, welche Formen daraus entstehen können.

Themen

Wenn Verantwortung wechselt, Entscheidungen anstehen oder die Zusammenarbeit feststeckt, braucht es Raum für die wesentlichen Fragen.

Nachfolge und Übergaben

Erwartungen klären, Gespräche begleiten und Verantwortung weitergeben. In der Familie, im Partnerkreis oder bei einer anderen Form der Übergabe.

Krise und Konflikt

Wenn Spannungen eskalieren, Vertrauen beschädigt ist oder öffentlicher Druck entsteht: Wir ordnen die Situation, führen schwierige Gespräche, schaffen Strukturen und die Grundlage für nächste Schritte.

Führung, Verantwortung und Macht

Orientierung geben, Entscheidungen vertreten und Verantwortung tragen. Wir klären Rollen, Erwartungen und Handlungsspielräume, gerade dann, wenn unterschiedliche Ansprüche aufeinandertreffen.

Entscheidungen und Zusammenarbeit

Wenn Erwartungen auseinandergehen oder Entscheidungen feststecken: Wir klären unterschiedliche Sichtweisen und entwickeln gemeinsam Ideen, Lösungen und neue Formen der Zusammenarbeit. Die gemeinsame Frage gibt die Richtung vor.

Technologie und KI

Technologien wie artifizielle Intelligenz oder die Blockchain verändern Arbeit, Kommunikation und Verantwortung. Wir prüfen Möglichkeiten und Folgen und klären, was sich anders organisieren lässt und wo menschliches Urteil gefragt bleibt.

Gründung, Selbständigkeit und Kreativität

Ideen entwickeln, die eigene Position finden und eine tragfähige Praxis aufbauen. Ich begleite Menschen bei Gründung und Selbstständigkeit und unterstütze kreative Prozesse, auch in bestehenden Organisationen.

Branchen und Unternehmen

Meine Erfahrung reicht von privaten und öffentlichen Bildungsinstitutionen über Hotellerie, Uhrenindustrie, Gesundheit, Technologie- und Automobilunternehmen, Religionsgemeinschaften, Kulturinstitutionen und global tätigen Schweizer Unternehmen bis zu lokalen Handwerksbetrieben und Versicherungen.

Aus der Praxis

Eine Auswahl aus Mandaten, in denen Kommunikation, Verantwortung und Zusammenarbeit eng verbunden waren.

Aufbau und Zusammenschluss

Eine junge Arbeitsgemeinschaft entwickelte sich weiter und schloss sich mit einer anderen Organisation zusammen. In leitender Funktion begleitete ich Aufbau, Kommunikation und Zusammenarbeit während dieses Übergangs.

Familiäre Nachfolge

Eine Führungsperson stand in familiären und strategischen Spannungsfeldern. Über Jahre begleitete ich sie vertraulich in Kommunikation, Führung und persönlicher Stabilität.

Gemeinsame Richtung für einen Grossanlass

Eine Tourismusorganisation bereitete sich auf einen internationalen Grossanlass vor. Ich begleitete Positionierung und Kommunikation, moderierte die Verständigung und unterstützte die Verantwortlichen im Umgang mit digitalen Medien.

Konflikt unter öffentlichem Druck

Ein interner Konflikt in einer landeskirchlichen Organisation drohte öffentlich zu eskalieren. Ich moderierte die Gespräche und strukturierte den Prozess in einer Phase hoher Spannung und Unsicherheit.

Unternehmenskrise nach einem Verkauf

Nach dem Verkauf eines Unternehmens an eine Stiftung gerieten Zusammenarbeit und Vertrauen unter Druck. Ich half Geschäftsführung und Team, Konflikte zu ordnen, Gespräche vorzubereiten und Orientierung zurückzugewinnen.

Zusammenarbeit im digitalen Unterricht

Eine Bildungsinstitution stellte auf Fernunterricht um. Neben meiner Lehrtätigkeit beriet ich die Verantwortlichen zur Kommunikation und zur digitalen Zusammenarbeit. Neue Abläufe mussten für Lehrende und Lernende verständlich werden.

Mandanten

Eine Auswahl aus Mandaten und langjähriger Zusammenarbeit mit Unternehmen, Institutionen und Menschen.

Über Daniel Frei

Seit über 30 Jahren begleite ich Menschen und Organisationen. Ich habe Unternehmen mitgegründet, aufgebaut und Verantwortung getragen. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit als Berater und unabhängiges Gegenüber.

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Kontakt

Was steht bei Ihnen an? Schreiben Sie mir kurz, worum es geht, ein Satz genügt. In einem unverbindlichen Vorgespräch klären wir, ob und wie ich Sie unterstützen kann.

d@nielfrei.ch
+41 43 333 13 02

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Briefe

Gelegentliche Mitteilungen über schwierige Entscheidungen, Sprache, Zusammenarbeit, Macht und Gesellschaft und das, was mir unterwegs auffällt. Auf der Briefseite können Sie sich anmelden und bisherige Ausgaben lesen.

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Unklare Lage

Beobachtungen zu Sprache, Macht und Zusammenarbeit. Eine Auswahl meiner Texte.

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Nabelschau.

Wenn der Zustand des Inhabers zum Zustand des Unternehmens wird. Über persönliche Prägung und organisatorische Abhängigkeit.

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Eine Übergabe ist erst wirksam, wenn andere ihr folgen.

Die neue Leitung ist ernannt. Die Fragen landen weiterhin beim Vorgänger. Wann wird Verantwortung tatsächlich übergeben?

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ChatGPT plant den Wiederaufbau nach der Apokalypse. Eine Frage fehlt: Welche Apokalypse eigentlich?

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Geschichten, Zeichen, Bilder und erfundene Institutionen verbinden sich zu einer eigenen kulturellen Welt. Drei Einblicke in meine Arbeit aus Mürren, 1’650 m ü. M..

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