Wenn Sie entscheiden müssten.
Und es nicht mehr tun.
Unternehmen scheitern selten an Informationen. Sie scheitern daran, dass Entscheidungen nicht zustande kommen. Ich arbeite mit Unternehmern, Eigentümern und Verwaltungsräten, wenn genau das passiert.
Typische Situationen
Ich werde hinzugezogen,
wenn Konflikte in der Geschäftsleitung bestehen bleiben und nicht gelöst werden.
Wenn ein Verwaltungsrat entscheiden könnte und es nicht tut.
Wenn Eigentümer sich blockieren und das Unternehmen stehen bleibt.
Wenn Entscheidungen vorbereitet sind, aber vertagt werden.
Wenn alle wissen, worum es geht.
Und niemand es ausspricht.
In klassischen Begriffen würde man von einer Unternehmenskrise sprechen.
Dort beginnt meine Arbeit.
Rolle
Ich arbeite mit den Personen,
die entscheiden müssen.
Ich spreche aus, was intern nicht mehr gesagt wird.
Ich mache sichtbar,
wo Verantwortung unklar ist
und Entscheidungen vermieden werden.
Ich strukturiere die Lage so,
dass entschieden werden kann.
Und ich bleibe dran,
bis entschieden wird.
Ich arbeite nicht an operativen Fragen.
Nicht für laufende Projekte.
Nicht für Organisationen
ohne Entscheidungsspielraum.
Sondern für Situationen,
in denen Entscheidungen
grosse Konsequenzen haben und
intern nicht mehr möglich sind.
Hintergrund
Ich komme von aussen.
Und bleibe es.
Ich habe selbst gegründet,
aufgebaut und
Verantwortung getragen.
Ich folge keinen Methoden.
Ich arbeite mit dem, was wirkt:
Verantwortung
Interessen
Rollen
Macht
Mandate
Die meisten Mandate entstehen über persönliche Kontakte.
Diskretion ist selbstverständlich.
Die folgenden Beispiele zeigen typische Konstellationen.
Namen erscheinen nicht.
Eigentümerkonflikt in einem internationalen Familienunternehmen
Ein Miteigentümer war gleichzeitig operativ verantwortlich und Teil eines Konflikts innerhalb der Eigentümerfamilie. Entscheidungen wurden blockiert. Die Positionen verhärteten sich. Ich strukturierte die Situation. Am Ende konnte er sich aus der Konstellation lösen. Ohne öffentlichen Schaden.
Unternehmer in einer existenziellen Situation
Ein Unternehmer verkaufte sein Unternehmen. Kurz darauf musste er es zurückkaufen. Gleichzeitig standen grundlegende Entscheidungen an. Ich begleitete ihn als Sparringspartner, brachte die entscheidenden Punkte und Perspektiven auf den Tisch. Das Unternehmen konnte stabilisiert werden.
Konflikt mit Risiko öffentlicher Eskalation
Die Leiterin einer grossen Organisation geriet in einen Konflikt zwischen Mitarbeitenden, Behörden und Führungsgremien. Die Situation drohte öffentlich zu werden. Ich strukturierte die Situation. Der Konflikt konnte ohne Öffentlichkeit gelöst werden.
Arbeitsweise
Ich höre zu.
Ordne.
Ich widerspreche.
Vor allem dann,
wenn es niemand mehr tut.
Ich treffe keine Entscheidungen.
Das müssen andere tun.
Ich sorge dafür,
dass sie wieder getroffen werden können.
Ich halte Spannung aus,
wo andere sie auflösen wollen.
Meine Arbeit ist direkt.
Vertraulich.
Ohne Umwege.
Ohne eigene Agenda.
Und ohne Interesse am Ausgang.