Wenn Entscheidungen blockieren.
Unternehmen scheitern selten an Informationen.
Sie scheitern daran, dass Entscheidungen nicht mehr getroffen werden können.
Ich arbeite mit Unternehmern, Eigentümern und Verwaltungsräten, wenn Entscheidungen blockieren, Konflikte entstehen und intern nichts mehr geklärt wird.
Typische Situationen
Ich werde hinzugezogen,
wenn intern nichts mehr greift.
Wenn Konflikte in der Geschäftsleitung entstehen und nicht mehr gelöst werden.
Wenn ein Verwaltungsrat handlungsunfähig wird.
Wenn Eigentümerinteressen auseinanderlaufen.
Wenn Entscheidungen formal möglich sind.
Aber faktisch nicht mehr getroffen werden.
Wenn alle wissen, worum es geht.
Und niemand es ausspricht.
In klassischen Begriffen würde man von einer Unternehmenskrise sprechen.
Dort beginnt meine Arbeit.
Rolle
Ich arbeite mit den Personen,
die Entscheidungen tragen und
verantworten müssen.
Im direkten Mandat.
Als Gegenüber mache ich sichtbar,
was nicht gesagt wird.
Ich kläre die Lage.
Und mache Entscheidungen wieder möglich.
Ich arbeite nicht an operativen Fragen.
Nicht für laufende Projekte.
Nicht für Organisationen
ohne Entscheidungsspielraum.
Sondern für Situationen,
in denen Entscheidungen
grosse Konsequenzen haben und
intern nicht mehr möglich sind.
Hintergrund
Ich komme von aussen.
Und bleibe es.
Ich habe selbst gegründet,
aufgebaut und
Verantwortung getragen.
Ich folge keinen Methoden.
Ich arbeite mit dem, was wirkt:
Verantwortung
Interessen
Rollen
Macht
Mandate
Die meisten Mandate entstehen über persönliche Kontakte.
Diskretion ist selbstverständlich.
Die folgenden Beispiele zeigen typische Konstellationen.
Namen erscheinen nicht.
Eigentümerkonflikt in einem internationalen Familienunternehmen
Eine Miteigentümerin war gleichzeitig operativ verantwortlich und Teil eines Konflikts innerhalb der Eigentümerfamilie. Entscheidungen wurden blockiert. Die Positionen verhärteten sich. Ich strukturierte die Situation. Am Ende konnte sie sich aus der Konstellation lösen, ohne öffentlichen Schaden.
Unternehmer in einer existenziellen Situation
Ein Unternehmer verkaufte sein Unternehmen. Kurz darauf musste er es zurückkaufen. Gleichzeitig standen grundlegende Entscheidungen an. Ich begleitete ihn als Sparringspartner, brachte die entscheidenden Punkte auf den Tisch. Das Unternehmen konnte stabilisiert werden.
Konflikt mit Risiko öffentlicher Eskalation
Die Leiterin einer grossen Organisation geriet in einen Konflikt zwischen Mitarbeitenden, Behörden und Führungsgremien. Die Situation drohte öffentlich zu werden. Ich strukturierte die Situation. Der Konflikt konnte ohne Öffentlichkeit gelöst werden.
Arbeitsweise
Ich höre zu.
Ordne.
Widerspreche.
Ich treffe keine Entscheidungen.
Das müssen andere tun.
Ich halte Spannung aus,
wo andere sie auflösen wollen.
Meine Arbeit ist direkt.
Vertraulich.
Ohne Umwege.
Ohne eigene Agenda.