Heikle Kommunikation. Schwierige Entscheidungen.
Wenn Konflikte, Krisen oder blockierte Entscheidungen klare Sprache und unabhängige Sicht verlangen.
Was ich tue
Die meisten Gespräche bestätigen, was man bereits denkt.
Gegendenken nicht.
Ich höre zu und denke in eine andere Richtung. Nicht um zu widersprechen, sondern um sichtbar zu machen, was in der eigenen Logik unsichtbar bleibt. Was weggelassen wird. Was noch nicht ausgesprochen ist. Es ist die Stimme, die fragt, was noch nicht gefragt wurde.
Ich treffe keine Entscheidungen. Ich mache sie wieder möglich.
Drei Wege zur Zusammenarbeit
Gespräch
Einmaliges, vertrauliches Sparring über eine konkrete, unklare Situation.
60 bis 90 Minuten. Zürich oder per Video.
CHF 450
Abstand
Abstand – Mürren
Drei Tage Mürren. Aus dem System treten, den Druck rausnehmen und wieder klar denken können.
Kleine Gruppe, klare Struktur.
CHF 1'890
Abstand – intern
In einzelnen Situationen entsteht daraus auch eine interne Arbeitsform für Geschäftsleitungen, Partnerkreise oder Organisationen unter Druck.
Mandat
Situative, diskrete Begleitung bei akuten Konflikten, Krisen, Nachfolgeübergaben oder strategischen Blockaden.
Massgeschneidert auf Ihre Situation.
Fälle
Konflikt im Familienunternehmen
Drei Inhaber eines Gastronomiekonglomerates arbeiteten operativ zusammen, zentrale Spannungen wurden jedoch über lange Zeit nicht offen angesprochen. Entscheidungen verzögerten sich, Projekte kamen nur schleppend voran, das Vertrauen nahm ab.
Daniel Frei strukturierte die Gespräche, machte Konfliktlinien sichtbar und begleitete die Beteiligten durch einen Klärungsprozess, der wieder Entscheidungsfähigkeit ermöglichte.
Konflikt unter öffentlichem Druck
Eine landeskirchliche Organisation stand wegen eines internen Konflikts unter hohem Druck. Die Situation drohte, öffentlich zu eskalieren, die Fronten waren verhärtet.
Daniel Frei übernahm die Moderation der Gespräche, strukturierte den Prozess und führte durch eine Phase hoher emotionaler Spannung und Unsicherheit.
Unternehmenskrise nach Bruch
Nach dem Verkauf eines Unternehmens an eine gemeinnützige Stiftung gerieten Zusammenarbeit, Kommunikation und Vertrauen zunehmend unter Druck. Die Situation eskalierte intern.
Daniel Frei begleitete Geschäftsführung und Team in der Strukturierung der Konflikte, bereitete Gespräche vor und half, Orientierung und Stabilität zurückzubringen.
Führung und Kommunikation in einer komplexen Organisation
Eine grosse Kulturinstitution mit komplexer Stakeholderstruktur benötigte über mehrere Jahre strategische Kommunikations- und Führungsbegleitung.
Daniel Frei unterstützte die operative und strategische Leitung in Kommunikationsfragen, internen Spannungen, Strukturthemen und schliesslich auch in der Auflösung der Organisation.
Vertrauliches Sparring in einer familiären Nachfolgesituation
Eine Führungsperson eines Schweizer Traditionsunternehmens befand sich gleichzeitig in familiären, strategischen und persönlichen Spannungsfeldern.
Über mehrere Jahre begleitete Daniel Frei die Situation vertraulich als Sparringspartner in Fragen von Kommunikation, Führung, Positionierung und persönlicher Stabilität.
Fehlerfall mit moralischem Druck
Nach einem technischen Fehler mit Auswirkungen auf Kunden geriet der Inhaber und Geschäftsführer eines Technologieunternehmens stark unter Druck.
Daniel Frei unterstützte ihn dabei, die Situation kommunikativ und strategisch zu strukturieren, Entscheidungen vorzubereiten und wieder handlungsfähig zu werden.
Über Daniel Frei
Daniel Frei arbeitet seit rund 30 Jahren an der Schnittstelle von Kommunikation, Führung, Konflikt und Strategie.
Er begleitet Unternehmer, Organisationen und Führungspersonen in Situationen, die komplex geworden sind. Wenn Spannungen zunehmen, Entscheidungen blockiert sind oder Kommunikation schwierig wird.
Was andere Beratung, Coaching oder Mediation nennen, nennt er Gegendenken. Die Stimme, die in eine andere Richtung denkt. Die fragt, was noch nicht gefragt wurde. Die benennt, was alle sehen, aber niemand ausspricht.
Er trifft keine Entscheidungen. Er macht sie wieder möglich.