Ein Führungsstil, der ins Schwarze trifft: offene Kommunikation und Führung.
Wie wir führen, beeinflusst die Art und Weise, wie unsere Teams denken, kommunizieren und handeln. In diesem Beitrag beleuchte ich die entscheidende Rolle der offenen Kommunikation in der Führung und mache 10 Vorschläge zur Integration in Ihren Führungsstil.
Es gibt viele Faktoren, die eine effektive Führung ausmachen, und einer der entscheidenden ist die Kommunikation. Richard Branson, Gründer der Virgin Group, drückte es so aus: «Kommunikation ist die wichtigste Fähigkeit, die jeder Anführer haben kann.». Und offene Kommunikation, die auf Ehrlichkeit, Transparenz und Respekt beruht, ist ein Schlüsselelement erfolgreicher Führung.
Steigerung der Produktivität, Förderung von Innovationen und Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
Eine Studie von Towers Watson hat gezeigt, dass Unternehmen mit effektiver Kommunikation eine 47 % höhere Gesamtrendite für Aktionäre im Vergleich zu den schlechtesten Kommunikatoren erzielen. Offene Kommunikation ist ein Mittel zur Steigerung der Produktivität, Förderung von Innovationen und Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit.
10 Vorschläge zur Integration offener Kommunikation in Ihren Führungsstil
Um Ihnen zu helfen, diesen wertvollen Führungsansatz in die Praxis umzusetzen, finden Sie hier 10 Vorschläge zur Integration der offenen Kommunikation in Ihren Führungsstil:
Seien Sie ein Vorbild: Führen Sie durch Ihr eigenes Beispiel. Seien Sie offen, ehrlich und transparent in Ihrer Kommunikation.
Hören Sie aktiv zu: Leben Sie Interesse an den Meinungen Ihrer Mitarbeiter. Lassen Sie sie wissen, dass ihre Stimme zählt und hören Sie aktiv zu.
Fördern Sie einen offenen Dialog: Ermutigen Sie Ihr Team, ihre Gedanken und Ideen zu teilen. Bieten Sie regelmässige Plattformen für solche Gespräche an.
Geben Sie klares Feedback: Sowohl positives als auch konstruktives Feedback sind wichtig. Kommunizieren Sie klar, was gut läuft und wo Verbesserungsmöglichkeiten bestehen.
Seien Sie transparent: Teilen Sie Informationen über Unternehmensentscheidungen und -veränderungen. Das schafft Vertrauen und Respekt.
Respektieren Sie alle Perspektiven: Fördern Sie eine Kultur, in der unterschiedliche Meinungen und Perspektiven respektiert und wertgeschätzt werden.
Bieten Sie Unterstützung an: Seien Sie für Ihr Team da, wenn es Hilfe oder Beratung benötigt. Zeigen Sie, dass Sie als Führungskraft unterstützend und zugänglich sind.
Bleiben Sie konsequent: Seien Sie konsequent in Ihrer Art zu kommunizieren. Vermeiden Sie gemischte Botschaften.
Fördern Sie das Lernen: Nutzen Sie Fehler und Herausforderungen als Lernmöglichkeiten und kommunizieren Sie dies klar an Ihr Team.
Zeigen Sie Anerkennung: Anerkennen Sie die Bemühungen und Beiträge Ihres Teams. Zeigen Sie Wertschätzung durch Ihre Worte und Handlungen.