Die verschiedenen Formen narzisstischer Führung, woran Sie sie erkennen und wie Sie verhindern, sie anzustellen.
Narzisstische Führungskräfte gibt es in verschiedenen Ausprägungen. Obwohl sie oft sehr erfolgreich sind, können sie langfristig Schaden für das Unternehmen und seine Mitarbeitenden verursachen. In diesem Beitrag erläutere ich die verschiedenen Formen narzisstischer Führung und gebe Tipps, wie Sie sie erkennen und es verhindern können, solche anzustellen.
Eine der grössten Herausforderungen bei der Auswahl von Führungskräften besteht darin, zu erkennen, ob sie narzisstische Tendenzen aufweisen. Denn narzisstische Führung kann dazu führen, dass das Unternehmen langfristigen Schaden nimmt und die Mitarbeitenden unter einem schlechten Arbeitsklima leiden.
Formen narzisstischer Führung
Hier eine Auswahl narzisstischer Führungsstile, die Sie kennen sollten:
Autoritärer Narzissmus: Führungskräfte mit dieser Ausprägung sind überzeugt davon, dass sie immer recht haben und dass ihre Meinung die einzig richtige ist. Sie neigen dazu, Befehle zu erteilen und Kritik nicht zu akzeptieren.
Grandioser Narzissmus: Führungskräfte mit grandiosem Narzissmus sind sehr selbstbewusst und glauben, dass sie alles erreichen können, was sie sich vornehmen. Sie haben eine hohe Meinung von sich selbst und erwarten, dass andere ihnen folgen.
Toxischer Narzissmus: Führungskräfte mit toxischem Narzissmus missbrauchen ihre Macht und manipulieren ihre Mitarbeiter, um ihre eigenen Ziele zu erreichen. Sie nutzen ihre Mitarbeiter aus und setzen sie unter Druck.
Vulnerabler Narzissmus: Führungskräfte mit vulnerabler Narzissmus sind oft unsicher und empfindlich. Sie brauchen ständige Bestätigung und Bewunderung von anderen, um ihr Selbstwertgefühl aufrechtzuerhalten.
Narzisstische Führungskräfte erkennen
Hier sind einige Hilfsmittel und Fragebögen, die bei der Identifizierung von narzisstischen Persönlichkeitsmerkmalen helfen können:
Der Narcissistic Personality Inventory (NPI): Dieser Fragebogen enthält 40 Fragen, die helfen können, potenzielle narzisstische Persönlichkeitsmerkmale zu identifizieren. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass dieser Test nicht als Diagnoseinstrument verwendet werden sollte, sondern nur als Werkzeug zur Unterstützung des Einstellungsprozesses.
Verhaltensbasierte Interviewfragen: Stellen Sie Fragen, die auf bestimmte Situationen abzielen, in denen die Führungskraft möglicherweise mit narzisstischen Verhaltensweisen reagiert hat. Beispiele für Fragen könnten sein: «Wie sind Sie mit einem Teammitglied umgegangen, das anderer Meinung als Sie war?» oder «Wie haben Sie auf Kritik an Ihrer Arbeit reagiert?».
Referenzüberprüfung: Stellen Sie Fragen an frühere Arbeitgeber oder Referenzen, um mehr über das Verhalten des potenziellen Kandidaten zu erfahren. Fragen Sie nach konkreten Beispielen für Situationen, in denen der Kandidat mit Konflikten oder Kritik umgegangen ist.
Kognitive Tests: Kognitive Tests, wie beispielsweise der Watson-Glaser-Test, können dazu beitragen, die Fähigkeit des Kandidaten zu bewerten, kritisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten anzuwenden. Diese Fähigkeiten sind oft mit emotionaler Intelligenz verbunden, die für eine erfolgreiche Führungskraft von entscheidender Bedeutung ist.
Insgesamt gibt es verschiedene Möglichkeiten, potenzielle narzisstische Führungskräfte während des Einstellungsprozesses zu identifizieren. Es ist wichtig, eine Kombination aus verschiedenen Hilfsmitteln und Fragebögen zu verwenden und sorgfältig auf potenzielle rote Flaggen zu achten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen von verantwortungsvollen, einfühlsamen Führungskräften geleitet wird.