Narzisstische Führung: Welches sind die Auswirkungen auf Unternehmen, Teams und Mitarbeitende?
Narzisstische Führung kann sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf Unternehmen, Teams und Mitarbeitende haben. In diesem Blog-Beitrag beschäftige ich mich mit diesen Auswirkungen und beleuchte, wie sich narzisstische Führung auf die Arbeitsumgebung auswirken kann.
Narzisstische Führungskräfte können in der Lage sein, ihr Team zu motivieren und zu inspirieren, indem sie eine Vision und Ziele vorgeben, die ein hohes Mass an Engagement erfordern. Sie können auch in der Lage sein, wichtige Entscheidungen schnell zu treffen und Krisen effektiv zu bewältigen. Allerdings gibt es auch eine Kehrseite der Medaille. Narzisstische Führungskräfte können in der Lage sein, ihr Team zu demotivieren und Angst und Unsicherheit zu verbreiten, indem sie ihre Macht ausnutzen und MitarbeiterInnen ausnutzen.
Positive Auswirkungen
Motivation: Narzisstische Führungskräfte können ihre Mitarbeiter:innen durch ihre Vision und ihre Ziele motivieren. Sie können ein hohes Mass an Engagement erzeugen, indem sie ihre Führungskompetenz und ihr Selbstvertrauen zeigen.
Effektive Entscheidungsfindung: Narzisstische Führungskräfte sind in der Regel schnell in der Entscheidungsfindung. Sie können schnell die richtige Entscheidung treffen, um ein Problem zu lösen oder eine Krise zu bewältigen.
Fokus auf Ziele: Narzisstische Führungskräfte können auf das Erreichen von Zielen und auf die Umsetzung von Strategien fokussiert sein. Sie sind oft in der Lage, ein hohes Mass an Energie und Leidenschaft zu zeigen, um ihre Ziele zu erreichen.
Kreativität und Innovation: Narzisstische Führungskräfte können kreativ und innovativ sein. Sie können neue Ideen und Konzepte entwickeln, um ihr Unternehmen voranzutreiben.
Negative Auswirkungen
Mangelnde Empathie: Narzisstische Führungskräfte können oft Schwierigkeiten haben, die Perspektive anderer zu verstehen oder Empathie zu zeigen. Dies kann zu einer fehlenden Wertschätzung und Respekt gegenüber Mitarbeitenden führen.
Geringe Teamarbeit: Narzisstische Führungskräfte können oft unabhängig arbeiten und neigen dazu, wenig Teamwork zu fördern. Sie betrachten andere oft als Mittel zum Zweck und sind weniger daran interessiert, eine gemeinsame Vision zu entwickeln.
Unterdrückung von Kreativität: Narzisstische Führungskräfte können oft Kreativität und Innovation unterdrücken, wenn diese nicht mit ihren eigenen Zielen und Vorstellungen übereinstimmen. Dies kann zu einem Mangel an Diversität und einem stagnierenden Arbeitsumfeld führen.
Geringe Moral: Narzisstische Führungskräfte können durch ihr Verhalten und ihre Entscheidungen dazu beitragen, dass sich Mitarbeitende demotiviert und entmutigt fühlen. Dies kann zu einem Mangel an Engagement