Die Rolle der Unternehmenskultur bei narzisstischer Führung: Welche Elemente begünstigen diese Entwicklung?
Die Unternehmenskultur spielt eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung von Führungspersönlichkeiten. Insbesondere Narzissten können von bestimmten Elementen begünstigt werden. In diesem Blog-Beitrag befasse ich mich mit den verschiedenen Elementen der Unternehmenskultur, die narzisstische Führung ermöglichen und begünstigen.
Narzissmus wird oft als Persönlichkeitsmerkmal betrachtet, das von individuellen Erfahrungen und Verhaltensweisen geprägt ist. Allerdings kann die Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung von narzisstischen Führungspersönlichkeiten spielen.
Elemente der Unternehmenskultur, die narzisstische Führung begünstigen können.
Konkurrenz-orientierte Kultur: Eine Kultur, die auf Wettbewerb und Konkurrenz ausgerichtet ist, kann narzisstische Führung begünstigen. Narzissten sind oft sehr ehrgeizig und wollen sich durchsetzen. Eine konkurrierende Umgebung kann dazu führen, dass sich Narzissten in ihrem Element fühlen und ihre Persönlichkeitsmerkmale verstärkt werden.
Fokussierung auf individuelle Leistung: Eine Kultur, die stark auf individuelle Leistung fokussiert ist, kann dazu führen, dass Narzissten sich besonders wertgeschätzt und bestätigt fühlen. Sie können ihre eigenen Erfolge überbetonen und den Beitrag ihrer Mitarbeiter herunterspielen.
Hierarchische Strukturen: Hierarchische Strukturen, die die Macht auf wenige Führungspersonen konzentrieren, können narzisstische Führung begünstigen. Narzissten können sich als unverzichtbare Führungskräfte sehen und ihre Macht ausnutzen, um ihre eigenen Interessen durchzusetzen.
Unklare Regeln und Normen: Eine unklare Kultur, in der Regeln und Normen nicht klar definiert sind, kann dazu führen, dass Narzissten ihre eigenen Regeln und Normen setzen und den Einfluss anderer einschränken.
Fehlende Feedback-Kultur: Eine fehlende Feedback-Kultur kann dazu führen, dass Narzissten wenig bis gar kein Feedback bekommen und somit keine Möglichkeit haben, ihr Verhalten zu reflektieren und zu ändern.
Es ist wichtig zu beachten, dass nicht alle Elemente der Unternehmenskultur zwangsläufig narzisstische Führung begünstigen, sondern dass es sich um begünstigende Faktoren handelt. Unternehmen können durch eine gezielte Gestaltung der Unternehmenskultur dazu beitragen, dass narzisstische Führung vermieden wird. Dazu können klare Regeln und Normen, eine kooperative und teamorientierte Kultur sowie eine offene Feedback-Kultur beitragen.