Posts getaggt mit Kommunikationskultur
«Wir sind wie eine grosse Familie»: Überschreiten Unternehmen Grenzen mit der «familiären Illusion»?
«Wir sind wie eine grosse Familie»: Überschreiten Unternehmen Grenzen mit der «familiären Illusion»?

Die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben verschwimmen zunehmend und viele Unternehmen setzen mehr und mehr auf die Metapher der «Familie», um ein Gefühl der Zugehörigkeit und Loyalität unter ihren Mitarbeitenden zu fördern. Diese Strategie, auf den ersten Blick attraktiv und bindend, birgt jedoch subtile und oft übersehene Risiken. Eine nähere Betrachtung offenbart, dass die Idee einer familiären Bindung innerhalb des Unternehmens zu ungesunden Abhängigkeiten und einer Kultur der Überbeanspruchung führen kann. Diese Entwicklung wirft Fragen nach der Authentizität und den wahren Absichten hinter solchen familiären Versprechen auf. Von der Trugschluss der «familiären» Loyalität bis hin zur emotionalen Manipulation als Unternehmensstrategie – die Auswirkungen dieser Kultur sind vielschichtig und tiefgreifend. Sie beeinflussen nicht nur die Work-Life-Balance und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sondern stellen auch die ethische Verantwortung und die langfristige Nachhaltigkeit von Unternehmen infrage.

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KritikDaniel FreiUnternehmenskultur, Kommunikationskultur, Kommunikationskritik, Kritik, Kommentar, Work-Life-Balance, Organisationsentwicklung, Narzisstische Führung, Narzisstische Führungskultur, Narzissmus, Manipulation, Emotionale Manipulation, Burn-out, Vetternwirtschaft, Machtmissbrauch, Mobbing, Diversität
John Gottmans Revolution in der Beziehungsforschung: Einblicke und Kritik an den «Vier apokalyptischen Reitern»
John Gottmans Revolution in der Beziehungsforschung: Einblicke und Kritik an den «Vier apokalyptischen Reitern»

Kritik, Verachtung, Abwehrhaltung und Mauern: John Gottman, ein führender Experte in der Beziehungsforschung, hat mit seinen Theorien, einschliesslich der berühmten «Vier Apokalyptischen Reiter», die Welt der Beziehungspsychologie massgeblich beeinflusst. In diesem Artikel werfe ich einen Blick auf Gottmans Arbeit im «Love Lab», seine Theorie zur Vorhersage des Beziehungserfolgs und gehe auch auf die Grenzen und Herausforderungen seines Ansatzes ein. Wir erkunden, wie Gottmans Forschungsergebnisse Paaren und Therapeuten weltweit neue Perspektiven eröffnet haben und welche Rolle sie in der modernen Beziehungstherapie spielen.

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Offene Kommunikation, BeziehungenDaniel FreiDie vier apokalyptischen Reiter, John Gottman, Zwischenmenschliche Kommunikation, Interpersonelle Kommunikation, Kommunikationskultur, Kommunikationsstile, Beziehungen, Kritik, Verachtung, Mauern, Abwehrhaltung, Verantwortung, Empathie, Respekt, Offene Kommunikation, Konstruktive Kommunikation, Konfliktlösungsprozess, Konfliktmanagement, Konfliktkultur, Konflikt, Konfliktprävention, Liebe
Acht Kommunikationsregeln, die eine offene und vertrauensvolle Kommunikationskultur im Unternehmen fördern.
Acht Kommunikationsregeln, die eine offene und vertrauensvolle Kommunikationskultur im Unternehmen fördern.

Eine offene und vertrauensvolle Kommunikationskultur ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Durch eine gute Kommunikation können Sie Missverständnisse vermeiden, Konflikte lösen und Innovationen fördern. Hier sind acht Kommunikationsregeln, die dazu beitragen können, eine solche Kultur zu schaffen.

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Gewaltfreie KommunikationDaniel FreiOffene und transparente Kommunikation, Vertrauen, Gewaltfreie Kommunikation, GFK, Tipps, Anleitungen und Tipps, Kommunikationskultur
Wie baue ich eine offene und vertrauensvolle Kommunikationskultur im Unternehmen auf?
Wie baue ich eine offene und vertrauensvolle Kommunikationskultur im Unternehmen auf?

Eine offene und vertrauensvolle Kommunikation ist ein zentraler Baustein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Unternehmen. Mitarbeiter:innen, die in einer offenen und vertrauensvollen Kommunikationskultur arbeiten, fühlen sich mehr geschätzt und bringen ein höheres Engagement und eine höhere Leistungsbereitschaft mit. Unternehmen, die eine solche Kultur schaffen, können von diesem positiven Effekt profitieren.

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Gewaltfreie KommunikationDaniel FreiVertrauen, Offene und transparente Kommunikation, GFK, Gewaltfreie Kommunikation, Kommunikationskultur, Unternehmenskultur
Wie bringe ich mein Team dazu, seine eigenen Bedürfnisse und Emotionen anzuerkennen und Verantwortung für diese zu übernehmen?
Wie bringe ich mein Team dazu, seine eigenen Bedürfnisse und Emotionen anzuerkennen und Verantwortung für diese zu übernehmen?

Eine offene und vertrauensvolle Kommunikationskultur im Unternehmen kann zu einer besseren Zusammenarbeit und höheren Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter führen. Hierfür sollten Sie Ihr Team dazu ermutigen, Bedürfnisse und Gefühle auszudrücken, gezielte Reflexionsübungen durchführen und eine positive Feedback-Kultur etablieren. Auch Konfliktsituationen sollten genutzt werden, um gemeinsam konstruktive Lösungen zu finden. Zudem sollten Sie als Führungskraft selbst Vorbild sein und Verantwortung für Ihre eigenen Emotionen und Bedürfnisse übernehmen. Mit gezielten Schulungen in gewaltfreier Kommunikation können Sie Ihr Team weiter unterstützen.

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