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Führung ist ein ökologischer Akt, oder sie zerstört.
Führung ist ein ökologischer Akt, oder sie zerstört.

Jede Entscheidung hat Nebenwirkungen. Nicht nur betriebswirtschaftlich, auch menschlich, sozial, ökologisch. Wahre Führung denkt nicht linear, sondern zyklisch. Nicht kurzfristig, sondern regenerativ. Sie fragt: Was nähre ich mit dieser Entscheidung? Was stirbt durch sie?

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Wer führen will, muss gehen können
Wer führen will, muss gehen können

Die stärkste Führungsgeste ist manchmal der Rückzug. Wer an seinem Stuhl klebt, sitzt oft auch dem Wandel im Weg. Führung heisst nicht, möglichst lange zu bleiben, sondern zu wissen, wann es Zeit ist, Platz zu machen.

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 Die grösste Wirkung entsteht, wenn du nicht das Zentrum bist
 Die grösste Wirkung entsteht, wenn du nicht das Zentrum bist

Viele Leader drehen sich wie Sonnen um sich selbst. Doch Menschen wachsen im Schatten, nicht im Scheinwerfer. Gute Führung verlagert das Zentrum hin zu den anderen.

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The Empty LeaderDaniel FreiThe Empty Leader, 50 Thesen, Führung, Führungskultur, Führungsangst, Führungskompetenz, Postheroische Führung, Leadership, Unternehmertum, Headline, Change, Wandel, Veränderung, Wechsel, Führungswechsel, Systeme, Kommunikation, Kommunikationstheorie, Kommunikationsfähigkeiten, Vertrauen, Kontrolle, Angst, Schatten, Schattenarbeit, Schwäche, Entscheidungsfindung, Entscheidung, The Empty Leader - 14. TheseKommentieren
Ein guter Entscheid ist nicht immer der richtige
Ein guter Entscheid ist nicht immer der richtige

Gute Führung sucht nicht den perfekten Entscheid. Sondern den tragfähigen. Denjenigen, der Bewegung erlaubt, auch wenn er nicht makellos ist. Wer führt, übernimmt Verantwortung. Nicht für absolute Richtigkeit, sondern für das sichere Gehen im Ungewissen.

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The Empty LeaderDaniel FreiThe Empty Leader, 50 Thesen, Führung, Führungskultur, Führungsangst, Führungskompetenz, Postheroische Führung, Leadership, Unternehmertum, Headline, Change, Wandel, Veränderung, Wechsel, Führungswechsel, Systeme, Kommunikation, Kommunikationstheorie, Kommunikationsfähigkeiten, Vertrauen, Kontrolle, Angst, Schatten, Schattenarbeit, Schwäche, Entscheidungsfindung, Entscheidung, The Empty Leader - 13. TheseKommentieren
Nicht der Schatten ist gefährlich, sondern die Unkenntnis dessen
Nicht der Schatten ist gefährlich, sondern die Unkenntnis dessen

Was Sie nicht sehen wollen, führt Sie trotzdem. Schatten sind keine Schwäche. Sie sind Energie in roher Form. Ungesehen wirken sie unkontrolliert, in Gestik, Mimik, Tonfall, Entscheidungen. Gesehen werden sie zu Kraft. Führung heisst nicht, Licht zu inszenieren. Führung heisst, auch das Dunkle zu kennen und ihm eine Form zu geben.

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The Empty LeaderDaniel FreiThe Empty Leader, 50 Thesen, Führung, Führungskultur, Führungsangst, Führungskompetenz, Postheroische Führung, Leadership, Unternehmertum, Headline, Change, Wandel, Veränderung, Wechsel, Führungswechsel, Systeme, Kommunikation, Kommunikationstheorie, Kommunikationsfähigkeiten, Vertrauen, Kontrolle, Angst, Schatten, Schattenarbeit, Schwäche, The Empty Leader - 12. TheseKommentieren