Zirkular — Daniel Frei - Kommunikation, Marketing - 3825 Mürren & 8004 Zürich

Permissionless Apprenticeship, Lernen ohne Erlaubnis: Jack Butcher und die neue Schule der Selbstermächtigung

Permissionless Apprenticeship, Lernen ohne Erlaubnis: Jack Butcher und die neue Schule der Selbstermächtigung

Es gibt Menschen, die wirken, als hätten sie das System von innen studiert, nur um es danach leise zu demontieren. Jack Butcher ist so einer. Ein Designer, der jahrelang für Agenturen arbeitete, PowerPoint-Strategien in gläsernen Konferenzräumen verkaufte und an Kampagnen sass, die nie jemand sah. Bis er die Frage stellte, die heute viele umtreibt: Was wäre, wenn ich einfach ohne Erlaubnis anfangen würde zu lehren, zu gestalten, zu handeln? Aus dieser Frage wurde ein Prinzip. Und aus dem Prinzip eine Bewegung: Permissionless Apprenticeship. Lernen, indem man arbeitet. Arbeiten, indem man lernt. Ohne Auftrag, ohne Zertifikat, ohne Erlaubnis.

Daniel Frei3. November 2025Selbstfindung, Selbstorganisation, Selbstwirksamkeit, Selbstbestimmtheit, Selbstermächtigung, Kreativität, Jack Butcher, Bildung, Ausbildung, Headline, Visualize Value, Permissionless Apprenticeship, LehreKommentieren

Wenn Häuser zu Tokens werden. Und was das mit Mürren zu tun hat.

Wenn Häuser zu Tokens werden. Und was das mit Mürren zu tun hat.

Tokenisierung, Blockchain, digitale Vermögenswerte: Was bedeuten diese Begriffe jenseits der Technik? Warum Tokenisierung mehr ist als Krypto-Jargon, wie sie unser Verständnis von Besitz verändert und warum ein Ort wie Mürren zum Modell für eine menschlichere Wirtschaft werden könnte. Über Besitz, Vertrauen und die neue Ökonomie des Sinns.

GesellschaftDaniel Frei2. November 2025Mürren, MRRN, Tokenisierung, Non-Fungible Token, NFT, NFTS, Technologie, Immobilien, Gesellschaft, Demokratie, Politik, HeadlineKommentieren

Es gibt keine Führung ohne Erdung.

Es gibt keine Führung ohne Erdung.

Wer führt, ohne geerdet zu sein, führt ins Abstrakte. In Schlagwörter, Tools, Simulationen. Doch Führung ist konkret: ein Blick. Ein Atemzug. Ein Gespräch. Erdung heisst, präsent zu sein. Ganz, wach, offen.

Dezentralisierte Führung: Buddhismus, Blockchain und die neue Machtökonomie.

Dezentralisierte Führung: Buddhismus, Blockchain und die neue Machtökonomie.

Führung verändert sich radikal. Sie verliert ihr Zentrum und gewinnt an Tiefe. Wo früher Hierarchien dominierten, entstehen heute Netzwerke. Macht wird geteilt, Kontrolle ersetzt durch Vertrauen. Blockchain, Buddhismus und systemisches Denken zeigen in unterschiedliche Richtungen und doch führen sie zur selben Erkenntnis: Führung ist kein Besitz mehr, sondern ein Feld, das sich bewegt. Eine neue Machtökonomie entsteht: dezentral, transparent, menschlich.

FührungDaniel Frei1. November 2025Dezentralisierte Führung, Leadership, Führung, Führungskompetenz, Führungskultur, Postheroische Führung, Buddhismus, Blockchain, Vertrauen, HeadlineKommentieren

F&@k off: Eine kleine Philosophie des Status

F&@k off: Eine kleine Philosophie des Status

Es gibt Worte, die sich weigern, nett zu sein. Worte, die nichts erklären, nichts beschönigen, nichts einladen. «Fuck off» ist so eines. Ein Minimalprogramm der Selbstachtung. Zwei Silben, die alles sagen, was man sonst in tausend Sätzen umkreist. Kein Angriff, keine Verteidigung. Nur eine Rückkehr. Zu sich selbst.

Ohne spirituelle Reife wird Führung gefährlich.

Ohne spirituelle Reife wird Führung gefährlich.

Führung ohne Innenschau ist Manipulation mit Methode. Wer andere prägt, ohne sich selbst zu kennen, missbraucht Macht, meist unbewusst. Spirituelle Reife meint nicht Esoterik. Sondern die Bereitschaft, sich selbst nicht über andere zu stellen.

Unsichtbare Täter und Brandstifter: Hetze, Anstiftung und die Normalisierung von Gewalt

Unsichtbare Täter und Brandstifter: Hetze, Anstiftung und die Normalisierung von Gewalt

Wir schauen auf die Täter. Wir zeigen mit Fingern, wir schreien nach Strafe. Aber die eigentliche Schuld sitzt woanders. Im Warmen. Im Bequemen. Im Grinsen hinter der Tastatur. Im Applaus im Halbdunkel. Im Wegschauen und Wegrationalisieren. Es sind nicht die Hände, die zuschlagen, die den Lauf der Dinge bestimmen; es sind die, die zündeln.

GesellschaftDaniel Frei23. September 2025Gesellschaft, Politik, Hass, Brandstifter, Headline, GewaltKommentieren

Cancel Culture kennt keine Richtung: Links, rechts und das gleiche Spiel

Cancel Culture kennt keine Richtung: Links, rechts und das gleiche Spiel

Cancel Culture galt lange als linkes Phänomen. Moralisch begründet, getragen von Bewegungen wie #MeToo, «woke» im Anspruch, Gerechtigkeit zu schaffen. Doch mit Donald Trump und der konservativen Wende zeigt sich: Rechts wird nicht weniger gecancelt, ausgeschlossen, verbannt, nur unter anderen Vorzeichen. Ist Cancel Culture gar keine Frage der Ideologie, sondern Ausdruck einer Gesellschaft, die gelernt hat, Moral als Waffe einzusetzen?

GesellschaftDaniel Frei21. September 2025Headline, Cancel Culture, Woke, Gesellschaft, Politik, MeToo, Moral, Ethik, Machtmissbrauch, LGBTQIA+, Feminismus, Rassismus, Macht, Machtverlust, Restorative CultureKommentieren

Führung ist ein ökologischer Akt, oder sie zerstört.

Führung ist ein ökologischer Akt, oder sie zerstört.

Jede Entscheidung hat Nebenwirkungen. Nicht nur betriebswirtschaftlich, auch menschlich, sozial, ökologisch. Wahre Führung denkt nicht linear, sondern zyklisch. Nicht kurzfristig, sondern regenerativ. Sie fragt: Was nähre ich mit dieser Entscheidung? Was stirbt durch sie?

Demokratie hält viel aus: Was wir ihr zumuten dürfen, was wir ihr schulden

Demokratie hält viel aus: Was wir ihr zumuten dürfen, was wir ihr schulden

Demokratie ist kein zartes Pflänzchen, das beim leisesten Windstoss zerbröselt. Eher gleich einem alten Baum, knorrig, verwurzelt, angegriffen und doch erstaunlich widerstandsfähig. Sie erträgt Streit, Irrtümer, Niederlagen und Missbrauch. Aber sie lebt nur, solange wir ihr etwas zurückgeben. Demokratie hält viel aus. Nicht alles. Frage ist: Was tue ich, was tun wir, damit sie bleibt und gedeiht?

GesellschaftDaniel Frei15. September 2025Demokratie, Freiheit, Pressefreiheit, Meinungsfreiheit, Politik, Gesellschaft, headline, HeadlineKommentieren

Performance Punishing oder die Ökonomie des Mittelmasses: wie Quiet Promotion High Performer verheizt

Performance Punishing oder die Ökonomie des Mittelmasses: wie Quiet Promotion High Performer verheizt

Wer Leistung bringt, soll belohnt werden. So steht es in Karriereratgebern, Leitbildern und auf den polierten Slides jeder HR-Präsentation. Im Alltag heisst die Praxis aber oft genug anders: «Performance Punishing». Die Tüchtigsten werden mit zusätzlicher Arbeit belastet, ohne Titel, ohne Lohn, ohne Schutz. Man nennt es hübsch «Quiet Promotion», als wäre es ein Geschenk. In Wahrheit ist es die stille Strafe für Leistung und der sicherste Weg, Motivation zu zerstören, Burn-out zu befördern und die besten Leute zu verlieren.

Wer führen will, muss gehen können.

Wer führen will, muss gehen können.

Die stärkste Führungsgeste ist manchmal der Rückzug. Wer an seinem Stuhl klebt, sitzt oft auch dem Wandel im Weg. Führung heisst nicht, möglichst lange zu bleiben, sondern zu wissen, wann es Zeit ist, Platz zu machen.

Take it or leave it: Narzissmus in Organisationen ist kein Fehler, sondern System

Take it or leave it: Narzissmus in Organisationen ist kein Fehler, sondern System

Narzissmus in Unternehmen ist kein Ausnahmefall, er ist das System. Narzisstinn:en prägen Führungsstrukturen, Unternehmenskulturen und ganze Branchen weit über Einzelfälle hinaus. Sie liefern Resultate, glänzen in Krisen und dominieren Teams. Mit einem hohen Preis für das Umfeld. Warum narzisstische Persönlichkeiten nicht einfach das Problem sind, sondern tief verankerte Symptome einer leistungsorientierten Gesellschaft. Wie Organisationen Narzissmus dulden, fördern und selten eindämmen. Und warum ein Coaching oder Kulturwandel Narzisstinn:en kaum verändert, sondern nur das System selbst eine Wirkung entfalten kann. Ein Text für alle, die sich mit toxischer Führung, Selbstwertmangel (SLDD), Verantwortung in Organisationen und dem realen Umgang mit destruktiven Persönlichkeiten beschäftigen, liefert dieser Beitrag eine kompromisslose Antwort: Take it or leave it. Es gibt nichts dazwischen.

Narzisstische FührungDaniel Frei5. September 2025Narzisstische Führung, Narzissmus, Narzisstische Führungskultur, Führung, Führungskompetenz, Führungskultur, Postheroische Führung, Mentale Erkrankung, Mentale Gesundheit, Organisationsentwicklung, Headline, Leadership, Self Love Deficit Disorder, Ross RosenbergKommentieren

Bare Minimum Monday: Zurück ins Büro oder so wehren sich Arbeitnehmende mit passivem Widerstand

Bare Minimum Monday: Zurück ins Büro oder so wehren sich Arbeitnehmende mit passivem Widerstand

Der Montag galt lange als Synonym für Pflichtbewusstsein. Pünktlich, leistungsbereit, präsent. Doch nach dem Homeoffice-Momentum bekommt er eine neue Rolle: als Bühne für passiven Widerstand. «Bare Minimum Monday» ist die Reaktion auf den Ruf zurück ins Büro. Ein Trend, der mehr über Macht, Autonomie und Unternehmenskultur verrät als jede Produktivitätsstudie.

SelbstmanagementDaniel Frei1. September 2025Bare Minimum Monday, Motivation, Home-Office, Büro, Arbeit, Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterbindung, Selbstorganisation, Selbstmanagement, Kommunikationskultur, Führungskultur, Unternehmenskultur, Führung, Headline, ProduktivitätKommentieren

Die grösste Wirkung entsteht, wenn du nicht das Zentrum bist.

Die grösste Wirkung entsteht, wenn du nicht das Zentrum bist.

Viele Leader drehen sich wie Sonnen um sich selbst. Doch Menschen wachsen im Schatten, nicht im Scheinwerfer. Gute Führung verlagert das Zentrum hin zu den anderen.

Warum ist wieso anders als warum?

Warum ist wieso anders als warum?

Warum oder wieso: Ist das wirklich dasselbe? Ein alltägliches Wort zeigt plötzlich seine Schärfe und wir stolpern über eine sprachphilosophische Bananenschale. Kaum jemand fragt nach dem feinen Unterschied zwischen «Warum» und «Wieso». Bis man es tut.

SprachgebrauchDaniel Frei26. August 2025Sprache, Sprachgebrauch, Sprachspiele, Helen Christen, Linguistik, Arthur Schopenhauer, Franz Kafka, HeadlineKommentieren

Wenn der Funke überspringt: Der Creative Burst und das Wunder des Flows

Wenn der Funke überspringt: Der Creative Burst und das Wunder des Flows

Wenn das Denken aufhört zu denken, das Innerste beginnt, sich zu bewegen. Wenn eine Idee nicht aus dem Kopf kommt, sondern aus dem Rückenmark, dem Zwerchfell, dem Herz. Es gibt diese Momente, selten, kostbar, elektrisch, in denen wir nicht mehr kreativ sein wollen, es sind. Nicht mehr planen, brennen. Ein Text, der versucht, das Unerklärbare zu berühren: den Creative Burst. Den Übergang vom Funken zum Fluss. Vom Anfang zur Ekstase. Von dir zum Werk.

KreativitätDaniel Frei24. August 2025Kreativität, Flow, Creative Burst, HeadlineKommentieren

Ein guter Entscheid ist nicht immer der richtige.

Ein guter Entscheid ist nicht immer der richtige.

Gute Führung sucht nicht den perfekten Entscheid. Sondern den tragfähigen. Denjenigen, der Bewegung erlaubt, auch wenn er nicht makellos ist. Wer führt, übernimmt Verantwortung. Nicht für absolute Richtigkeit, sondern für das sichere Gehen im Ungewissen.

Abwesenheit als Statussymbol: Unerreichbar sein, der neue Luxus

Abwesenheit als Statussymbol: Unerreichbar sein, der neue Luxus

Luxus hat sich still und heimlich neu definiert. Die Symbole von gestern, Jaguar, AP und Luis Vuitton, sind noch da, aber sie wirken zunehmend altmodisch. Das wahre Statussymbol heute ist die Fähigkeit, verschwinden zu können. Wird erkannt, wer erfolgreich ist, wie lange er ungestört bleiben kann und nicht, wie viele Nachrichten er beantwortet?

Ritz-Carlton's $ 2'000-Regel: Vertrauen als härteste Währung im Service

Ritz-Carlton's $ 2'000-Regel: Vertrauen als härteste Währung im Service

Jede Mitarbeiterin, jeder Mitarbeiter im Ritz-Carlton darf bis zu $ 2’000 pro Gast und Vorfall ausgeben. Ohne Rückfrage, sofort. Nicht, um Fehler mit Geld zu überdecken, sondern um das Richtige zu tun. In jenem Augenblick, in dem es zählt. Die Summe ist ein Symbol, nicht das Ziel. Sie ist Ausdruck eines radikalen Vertrauens in Menschen und ihrer Fähigkeit, den Moment zu erkennen, der den Unterschied zwischen einer belanglosen Transaktion und einer unvergesslichen Erfahrung ausmacht. Was diese Haltung bewirkt, geht weit über Hotelzimmer und Lobby hinaus: Sie verändert Kultur, Führung und Kundenbindung grundlegend.

MarketingDaniel Frei14. August 2025Ritz-Carlton, Service, Dienstleistung, Vertrauen, Führung, Führungskompetenz, Führungskultur, Unternehmertum, Unternehmenskultur, Headline, Marketing, Mitarbeiterengagement, MitarbeiterbindungKommentieren